Vertrouwen is handelen ondanks je angst.
#Leadership101
5 juni 2024 gepubliceerd op LinkedIn
Peer Swinkels gaf mij in 2011 het vertrouwen om onze strategie uit te voeren voor de online basis van de merken van Royal Swinkels (voorheen: Bavaria). Hieronder viel ook de gedurfde content strategie samen met VICE Media. Dit was toen nieuw en moeilijk uit te leggen. Peer gaf ons het vertrouwen en wij konden daardoor goede resultaten laten zien.
Deze les heb ik meegenomen in mijn vervolgopdrachten. Ik ontdekte dat er twee soorten angsten ontstaan als de leider geen vertrouwen geeft:
๐ ๐๐๐: ๐ ๐๐๐ซ ๐๐ ๐๐ญ๐๐ง๐๐ข๐ง๐ ๐๐ฎ๐ญ. Deze mensen maken zich klein en doen alleen de taken waarvan ze zeker zijn. Dit uit angst dat ze iemand tot last zijn of op andermans territorium komen.
๐ ๐๐๐: ๐ ๐๐๐ซ ๐จ๐ ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐ฎ๐ญ. Dit zijn de mensen die zich overal mee bemoeien. Niet om irritant te zijn (de meesten), maar vanuit de angst dat ze een taak over het hoofd zien.
Blog gaat verder onder de afbeeldingen.
Door samen duidelijk de verantwoordelijkheden per teamlid te bepalen (dit kan oa met RACI) kan het team optimaal samen werken, elkaar versterken en tot mooie prestaties komen.
Dit heeft Simon Sinek ook doeltreffend omschreven in zijn boek โThe Infinite Gameโ.
